Uma firma de consultoria fundada para fazer o trabalho direito
A Setantyx nasceu da observação de um problema recorrente: equipes de liderança competentes que fazem bons planos e os perdem de vista em março.
Página InicialDe onde veio a Setantyx
O nome vem do instrumento náutico que os navegadores usavam para calcular a posição da embarcação a partir das estrelas. A ideia é simples: um plano é uma posição calculada a partir de observações feitas num momento. Ele é válido até que novas observações indiquem que a posição mudou.
A Setantyx foi fundada em Joinville com foco no mercado empresarial do Sul do Brasil. Trabalhamos com empresas que já têm estrutura de liderança formada e que querem que o planejamento anual produza algo além de um documento que ninguém consulta.
O que fazemos é facilitar o processo de planejamento, construir os objetivos da maneira certa e acompanhar a execução ao longo do ano — com registros escritos e uma rotina de replanejamento que está desenhada desde o início, não improvisada quando as coisas mudam.
O que nos orienta
Clareza antes de velocidade
Um plano bem construído e executado de forma consistente chega mais longe do que um plano ambicioso que perde a referência em fevereiro.
Tudo documentado
Cada decisão tomada, cada objetivo definido e cada revisão realizada ficam registrados por escrito. Isso protege a empresa de depender da memória de uma pessoa.
Escopo honesto
Trabalhamos apenas em planejamento, estrutura de objetivos e acompanhamento de execução. Não fazemos reestruturação financeira, consultoria jurídica ou gestão de pessoas.
Engajamentos com início e fim
Cada projeto tem duração definida, entregáveis escritos e um ponto claro de encerramento. Não criamos dependências que não foram combinadas.
Quem faz o trabalho
Somos uma equipe pequena por escolha. Cada engajamento é conduzido diretamente pelos consultores — não por analistas juniores.
Ricardo Carvalho
Consultor Principal
Trabalhou durante doze anos em planejamento estratégico e gestão de operações antes de fundar a Setantyx. Conduz as facilitações de planejamento anual e os programas de execução.
Ana Meireles
Consultora de Objetivos
Especializada em frameworks de objetivos e métricas de desempenho. Responsável pela construção e revisão dos sistemas de acompanhamento em cada engajamento.
Felipe Souza
Consultor de Execução
Acompanha os clientes do Programa de Execução nas sessões mensais e nas revisões trimestrais. Responsável pelos registros escritos e pela rotina de replanejamento.
Como conduzimos cada engajamento
Protocolos que aplicamos em todos os projetos, independentemente do tamanho da empresa ou do tipo de engajamento.
Escopo por escrito antes do início
Todo engajamento começa com um documento de escopo assinado pelas duas partes. Sem surpresas no meio do caminho sobre o que está ou não está incluído.
Preparação antes de cada sessão
Entrevistas, leitura de documentos e elaboração do material de suporte acontecem antes de cada reunião. O tempo conjunto é gasto em decisão, não em contextualização.
Registro escrito de cada sessão
Cada reunião gera um documento com o que foi decidido, o que ficou em aberto e quais são os próximos passos. Entregue ao cliente em até dois dias úteis.
Confidencialidade total
Informações estratégicas e operacionais compartilhadas durante os engajamentos são tratadas com sigilo. Não utilizamos dados de clientes como referência em outros projetos.
Revisão de variância honesta
Nas revisões de progresso, perguntamos o que mudou no mercado ou no contexto da empresa — não apenas o que a equipe deixou de fazer. O diagnóstico importa tanto quanto o resultado.
Encerramento estruturado
Todo engajamento termina com uma revisão de encerramento documentada, que registra o que funcionou, o que mudou e quais questões ficaram para o próximo ciclo.
Planejamento como instrumento de navegação
A maioria dos problemas de execução não nasce na execução — nasce no planejamento. Planos feitos de forma apressada, por uma única pessoa, sem que a liderança tenha de verdade debatido as escolhas difíceis, produzem documentos que a equipe não sente como seus e, portanto, não segue.
Nossa abordagem parte de um princípio diferente: o planejamento é um processo coletivo de tomada de decisão, e o documento final é o registro dessas decisões — incluindo o que foi descartado e por quê. Esse registro é o que torna possível fazer uma revisão de meio de ano com substância, em vez de uma reunião de status que ninguém leva a sério.
Nos objetivos, o problema mais frequente é quantidade. Dez objetivos funcionam como zero objetivos — ninguém sabe o que é mais importante e as revisões viram conversas genéricas sobre o que está bem ou mal. Trabalhamos até que a lista seja pequena, com um dono para cada item e uma cadência de verificação que a empresa consegue manter sem precisar de um sistema novo.
No acompanhamento da execução ao longo do ano, o ponto crítico é o replanejamento. Quando o contexto muda — e ele sempre muda — a maioria das empresas não tem uma rotina para atualizar o plano de forma estruturada. O resultado é que o plano original vai sendo abandonado de forma silenciosa, sem que ninguém tome a decisão de substituí-lo. Desenhamos essa rotina desde o início, para que o replanejamento seja uma ação normal e não um sinal de fracasso.
Veja se faz sentido trabalharmos juntos
Uma conversa inicial de trinta minutos é suficiente para entender a situação e verificar se há alinhamento.
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